Históricamente ha generado polémica para la fuerza laboral de una organización.  Ya que de una u otra forma la gestión humana no ha afectado los hilos de las convivencia en los sectores productivos creando vacíos a la hora de crear valor para la gestión humana, a medida que ha cambiado la concepción del hombre dentro de una empresa, gracias a la evolución e inclusión de nuevas teorías y disciplinas en el estudio de la administración, han evolucionado las teorías sobre el manejo de los mismos evolucionando a conceptos modernos como salario emocional el cual permite obtener de cierta manera un valor intangible a la labor realizada.

Ahora es importante ahondar en el tema de la representación social de la Alta Gerencia sobre la Responsabilidad Social Empresarial; podemos encontrar que hoy por hoy las empresas son más conscientes de la importancia y la necesidad de implementar la responsabilidad social empresarial (RSE), al punto de constituirse como una iniciativa que, según (Porter M. y Kramer, 2006), es imposible que no la apliquen los gerentes de las grandes compañías. Inicia como una práctica voluntaria que permite integrar sus operaciones comerciales con las preocupaciones sociales y medioambientales, lo que conlleva a involucrar a la comunidad, los trabajadores y demás grupos de interés y se “integra a la estrategia corporativa y/o competitiva” (Perdomo, 2011) (p. 138).

Pregunta:

¿Qué es salario emocional y cuál es su importancia en la gestión del talento humano?

Por:

Juan Norberto Ramos