Estrategias de reclutamiento: encuentra el talento ideal para tu empresa
En la actualidad, las empresas se enfrentan a numerosos desafíos, y uno de los más significativos es la rotación de personal. La alta rotación de empleados puede convertirse en una verdadera preocupación para los departamentos de recursos humanos, generando dolores de cabeza y dificultades para mantener un equipo sólido y comprometido.
Los procesos de capacitación, contratación y selección de personal demandan tiempo y personal capacitado, lo que puede ocasionar retrasos en procesos propios de la empresa.
Escoger el candidato idóneo para tu organización es algo que no debe tomarse con ligereza, ejecutar el proceso de reclutamiento adecuado es fundamental para tu empresa. Realizar un buen proceso de selección no solo llevará a tu empresa talento especializado, sino con proyecciones de crecer en la misma.
¿Qué son las estrategias de reclutamiento?
Si buscas como establecer una ruta efectiva para la selección de personal, estás en el lugar indicado, establecer un protocolo de reclutamiento te va a ayudar a captar, analizar, seleccionar y contratar.
Hoy queremos compartir unas técnicas de estrategias de reclutamiento para encontrar el talento ideal para tu organización. Si perteneces al área de Gestión del Talento Humano, en este artículo encontrarás una serie de estrategias que te ayudarán a atraer candidatos que te ayuden a crecer tu cultura organizacional.
Construye objetivo y un plan de reclutamiento
Para que tu proceso de contratación sea un éxito debes establecer objetivos claros, tienes que tener: metas específicas, medibles, alcanzables y evaluables.
Para la creación de un plan de reclutamiento, puedes intentar responder las siguientes preguntas:
- ¿Cuáles son las plataformas de empleo que me han traído más talento a mi empresa?
- ¿Qué entrevistas han conducido a contrataciones rentables?
- ¿Cuáles son las fases del proceso de reclutamiento donde hay mayor deserción?
- ¿Cuáles son las razones de la rotación?
- ¿Cuál es el porcentaje de deserción?
- ¿Existen posibilidades de crecimiento dentro de la empresa?
La respuesta a las anteriores preguntas será el inicio de una estrategia de reclutamiento efectiva. En Polisura tenemos un diplomado específico para que realices entrevistas de selección de personal efectivas según las necesidades de tu empresa, conócelo haciendo clic aquí.
Fomenta la movilidad interna en tu empresa
Antes de buscar afuera, es importante reconocer los talentos que tienes al interior de tu empresa, uno de los factores de fidelización en las empresas es la posibilidad que tienen los colaboradores para crecer como profesionales al interior de la misma.
Aparte de ofrecer un plan de capacitación, debes procurar por mantener motivado a tu personal, con ofertas laborales al interior de la empresa, puedes promover la movilidad interna de la siguiente manera:
- Participar en proyectos con remuneración extra
- Postular asensos y remociones
- Construir un programa de mentores en la empresa
La movilidad interna puede ayudar a reducir costos significativamente. Muchos empleados deciden renunciar debido a la sensación de estancamiento en su puesto, lo cual, como ya hemos mencionado, implica gastos elevados en el proceso de contratación. En este sentido, fomentar ascensos dentro de la organización puede evitar la necesidad de un largo y costoso proceso de capacitación.
Considerar la re-contracción laboral
Los que dejan una empresa en buenos términos son unos excelentes candidatos para tus nuevos puestos, mientras laboraron para otra organización adquirieron conocimiento y experiencia que antes no tenían y que podrían significar un aspecto positivo para tu empresa.
Mejora tus procesos de capacitación
Tal vez pienses que este proceso no hace parte del proceso de contratación, pero es fundamental para la retención laboral, un buen proceso de capacitación.
Para esto, trata de hacer un buen empalme a la persona nueva, para que el proceso no se vea afectado, ofrece las herramientas, accesos e información necesaria para que se integre al equipo de manera rápida y oportuna, si es posible asegura que otro integrante del equipo acompañe al nuevo integrante.
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Redacta de manera efectiva las ofertas de empleo
Debes tener en cuenta que el clasificado de la oferta en la bolsa de empleo donde publicaste la vacante, es el primer acercamiento entre el candidato y la empresa, por eso es importante que la descripción de la vacante refleje profesionalismo y organización. Debe contener algo del branding corporativo y la identidad de la marca.
En el momento de redactar tu vacante ten en cuenta que:
- Redacta títulos específicos
- Agrega un resumen de la empresa donde se incluya la razón social
- Describe las tareas que va a realizar el candidato
- Agrega las habilidades blandas y duras que quieres que tenga tu futuro empleado
- Da detalles sobre la cultura de la empresa
- Especifica los aspectos de la vacante: salario, horario, beneficios y lugar de trabajo.
- Debes ser muy transparente con las políticas de la empresa y las condiciones laborales
Utiliza las redes sociales
Una de las nuevas formas de realizar reclutamiento de personal es utilizar una nueva forma de reclutamiento que es el “reclutamiento colaborativo” el cual consiste en buscar candidatos por medio de redes sociales como:
La ventaja de realizar proceso de reclutamiento por estas plataformas es que podrás realizar un acercamiento previo al candidato.
Si estás buscando formas de descubrir nuevas estrategias de reclutamiento y retener al mejor talento en tu empresa, te recomendamos aprovechar las estrategias de reclutamiento de personal que compartimos en este blog post. Estas estrategias te ayudarán a implementar proyectos innovadores en tu trabajo y a formar el equipo ideal para tu organización. ¡Te deseamos mucho éxito en tus esfuerzos!
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